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其实，相较一时的增长数字，真正能在长期给予我们底气的，是我国经济巨大的潜力与广阔的回旋余地。比如，我国有约14亿人组成的世界最大的国内市场，尚有巨大的消费与开发潜力可待挖掘。2018年年末，我国常住人口城镇化率为59.58%，距离发达国家超过70%的水平还有10%以上的提升空间，这其中蕴藏着大量机遇。因此，未来要稳定经济增长，我们并不缺少工具和手段，我国经济也从来不乏投资机会和发挥空间。关键在于，我们需要想方设法兑现增长潜力。

领军人物缺乏对行业的深刻认知，导致百度资源再强大但产品就是没灵魂，无法放大。因为他跟跟用户需求不匹配，结果团队只能是浮萍一样左右摇摆，所有人都不知道该怎么做。三、百度没有文化百度文化为什么变了？2000年百度正式开业第一天，李彦宏说百度的管理制度只有两条，不准带宠物上班，不准在办公室抽烟。事实上，两条最多算规章制度员工手册注意事项，就跟大街上不能随地吐痰的告示一样，只是肤浅的口号式的宣传，而非管理和文化范畴。

如今民主党的初选，因为拜登几乎超过桑德斯一倍的民调领先优势而少了些悬念。甚至有人戏称，民主党总统初选已完全沦为副总统人选的选拔赛。但一些历史经验也对拜登的“毫无悬念”提出了严峻的挑战与质疑。历史经验表明，参与人数越多的党内初选（1972年和1976年的民主党初选以及2016年的共和党初选），其结果往往完全不符合政党精英建制派的意图。这样看来，在24位参选人同场竞技的情况下，拜登的优势会否持续维持，可能是左右2020年美国总统大选的关键指标之一。

《中国企业家》：改革进程这么多年你感受到的营商环境的一些变化？柳传志：改革开放，中国要走打破计划经济的道路，走市场经济的道路，80年代的时候，刚才讲过中国曾经一度发生过旧的政策和实际做法相碰撞的事。在加入WTO后，特别是像人民币，双轨制跟外汇兑换的时候，对海关走私的打击等等，这些都是对正当企业的保护，我觉得那是中国民营企业发展和整个企业发展的一个很好的时期。

我们的副总都是大学毕业生，他们的工资当时大多数七八十块钱，到后来1995年、1996年的时候工资就提到了一定的高度，在工资明显越调越高的时候让他们下来，人家没犯什么错误就很难做，但是如果有一个激励制度，记住了你们以前的功劳，以后公司还能够给你们分红，他们就能很愉快的去支持年轻同事上岗。

但是这些境况并没让柳传志有过激的反应，企业家最大的素质就是要处理不确定性，而市场上最常态的不就是不确定性吗？“卖国”之所以能激起柳传志如此大的反弹，唯有这个字眼不能接受，对他来说这是大是大非的问题。如果说中国改革开放40年以来崛起了四代企业家的话，每一代都因不同的生长环境而带着不同的时代烙印。对于第一代“试水者”柳传志他们来说，“家国情怀”、“产业报国”是其身上最明显的时代特征。同样被民粹主义攻击，放在不同时代的企业家身上伤害指数是不一样的。