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正常的企业发展逻辑应该是员工跟着企业一起成长。百度想要让公司的平均年龄一直维持在26岁，除了扩大校招之外，就只能放任老员工流失了。李彦宏喜欢职业化的人，他默认每个人都很职业，都是积木块，可以随意变化位置，都能形成七巧板一样的组合。这跟他有很强的契约意识有关，合作规则明朗时，人人都可以标准化。他相信大家可以把他的文化传承下来。

新冠肺炎改变了这个冬春的供求关系。在疫情之下，口罩、消毒液和蔬菜等等陆续成为稀缺物品，尤其是口罩，甚至被称为“年货”“硬通货”，于是价格普遍上涨。有的甚至“坐地起价”。不过，判断涨价的性质并不容易。疫情和春节使得生产和交易成本确实都增加了，比如产业工人牺牲假期冒着风险上班，工资上涨。除去生产和交易成本，剩下的上涨部分有多少属于投机就不合理？

之前百度组织比较简单，有变化只是大部门之间的汇报关系有些变化，而为了应对移动危机另起炉灶新出了移动/O2O/金融等新的大部门。这期间百度人员扩招非常激进，各个部门人数都是成倍增加，同时伴随着的还有早期核心老员工的流失和频繁空降的高管。同时在10谷歌退出中国之后，百度明显商业体系拿到了远超产品体系的话语权。这一切，让百度简单可依赖的文化被稀释，“业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖”，企业文化传承开始出现断代。

围绕MLF量价水平讨论告一段落，但年终流动性投放大幕可能才刚刚拉开，而各方对明年1月降准预期正在升温。央行近期重启逆回购操作概率大，逆回购操作可能是应对年底流动性波动主力工具，明年1月实施降准条件更充分；MLF利率仍有调降可能，关键取决于经济形势变化。

谈及对上市公司的影响，海航解释，本次申请银行贷款是为了促进公司日常经营业务的稳定发展，保证公司 运行的安全、有序，有利于公司进一步防范风险，专注航空主业经营，提升公司 经营业绩，不会损害公司及中小投资者的利益。就在海航发出公告前不久，香港航空遭到香港特区政府“撤销牌照”警告。

我们会遇到许多这种现象的例子，这里我们从一个引起争议的例子开始。选择这样的案例，是因为它能让我们马上领到导致那些糟糕的公共政策决策的认知偏差。假设一个非政府组织（NGO）从捕杀濒危大象的非法买卖者手中没收了象牙，这个组织必獗在直接销毁象牙和在市场上谨慎出售象牙之间做出选择。多数读者的第一反应是，后一种选择应该受到谴责。我自己的第一反应也是如此。