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近期信用事件总结近两周信用事件有以下三类：近两周无新增违约发行人，此前已有违约的中科建设、永泰能源和华业资本各有一支债券确认违约，16新光01将于14日到期，公司已发布违约公告。违约债券信息如图表16所示，近两周无新增违约发行人。此前已违约的中科建设和永泰能源各有一支PPN、华业资本有一支私募债在12月底确认违约，其中15中科建设PPN001为到期违约，本金15亿元，至此公司已有2支债券、30亿元违约，还有3支PPN合计20亿元未确认违约；17永泰能源PPN003付息违约，本金10亿元，至此公司已有12支债券、156.9亿元违约，还有55亿元公募债和9.3亿元私募债未确认违约；私募债15华资债应于12月25日付息，1月3日公司公告与债券持有人协商一致延期支付利息，公司有两支债券10亿元确认违约，还有13.46亿元公募债和0.7亿元私募债未确认违约，东方金诚将公司评级下调至C，债券评级下调至D。此外，16新光01应于19年1月14日到期，1月10日公司公告流动性问题导致公司未能按时偿付16新光01本息，该债券发行额15亿元，根据wind信息显示回售后余额1亿元。

“我们从真伪、寄生虫、病毒等主要方面对生鲜水产品开展监测。”深圳海关食品检验检疫中心主任谢丽琪说。淡焦成介绍，“一只虾入关后，我们会把产品送到第三方机构，从虾头到虾尾进行全方位的检测，包括是否含虫卵、寄生虫、虾的酸碱度等，平台上所有上架进关的海鲜都符合国家法律规定，同时以更高的标准严把品质关，为的就是让消费者吃得更放心。”

2高层领导职务的职业管理者的应有心态和行为特征华为曾经是一个“英雄”创造历史的小公司，正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄色彩，特别是淡化领导者、创业者们个人的色彩，是实现职业化管理的必然之路。只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。

任何规范的东西都需要不断创新。我们更需要组织创新，组织创新的最大特点在于不是个人英雄行为，而是经过组织试验、评议、审查之后的规范化创新。任何一个只希望自己在流程中贡献最大、青史留名的人，他一定会成为黄河的壶口，长江的三峡，成为流程的阻力。这就是无为而治的必须。

这也要追溯到1963年时任美国总统林登·约翰逊宣布的一项关税——由于彼时美国鸡肉对德国出口面临50%的关税，美方出台了涉及马铃薯淀粉、白兰地、轻型卡车等共四种商品的25%关税进行回应。不过需要指出的是，这些高额报复关税的往来，都远在世贸组织(WTO)成立之前。同时值得注意的是，约翰逊将小卡车纳入该关税是美国当时汽车工人联盟强烈要求的结果，而在本轮汽车税中，美国汽车产业从始至终都反对征收该关税，原因在于汽车产业的价值链同上世纪60年代相比，已经发生了天翻地覆的改变。

感谢这些“不会说话”的采访对象，让我收获温情与善意。他将仅有的一瓶水递给我记者白雪：“说了这么久，这瓶水给你喝吧。”今年年初，在春运的南京站人工售票厅，农民工陈志刚将一瓶准备火车上喝的水递给我，憨厚一笑说，“我快上火车时再去买一瓶。”但在采访中我已得知，节俭的他要站10多个小时才能到站，而他准备的吃喝只有两桶泡面、一瓶水。